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       2008年11月，百事公司董事長兼首席執(zhí)行官盧英德在訪問中國時宣布，未來4年在中國計劃投資約10億美元，發(fā)展在中國市場的飲料及食品業(yè)務(wù)；2009年3月6日，可口可樂在上海宣布，將在三年內(nèi)增加20億美元對中國市場的直接投資?？煽诳蓸酚媱?年內(nèi)約20億美元的投資，已經(jīng)超過了其自1979年重返中國市場以來16億美元的投資總額。兩大巨頭的投資行為，表明他們高度看好中國的飲料消費(fèi)市場前景。此外，這給主攻PET飲料瓶，長期與“兩樂”合作的珠海中富提供了高速擴(kuò)張的機(jī)會。

       珠海中富（000659）是“兩樂”在中國最大的包裝供應(yīng)商之一，占有超過40%的市場份額，可以想見，中富也將從中獲得高速擴(kuò)張的機(jī)會。珠海中富已經(jīng)有28年的歷史，除了PET飲料瓶以外，更生產(chǎn)和銷售瓶胚系列，PVC(聚氯乙烯)、OPP(聚丙烯)卷標(biāo)等產(chǎn)品，以及飲料代灌裝業(yè)務(wù)，是中國飲料包裝行業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)先者。公司原來是一家民營企業(yè)，2007年被香港亞洲瓶業(yè)收購后引進(jìn)國際管理模式，近年來規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，在全國已經(jīng)設(shè)有85家分廠，客戶管理也得到優(yōu)化。

中國飲料市場有望高速增長

       國際金融危機(jī)以來，相對國際市場需求的持續(xù)低迷，中國飲料市場卻保持一支獨(dú)秀。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國軟飲料近年來產(chǎn)量都保持著20%以上的增速。2006年全國軟飲料的產(chǎn)量過4,000萬噸大關(guān)，2007年則超過5,000萬噸；金融危機(jī)爆發(fā)后，2008年不降反增，再上6,000萬噸大關(guān)，2009年產(chǎn)量更是跳躍式增長到8,086.2萬噸，增速達(dá)到24.33%。

       隨著居民生活水平的提高和生活觀念的改變，飲料產(chǎn)品將成為越來越多城鄉(xiāng)居民的生活必需品。珠海中富董事長GaryGuernier認(rèn)為，目前中國人均年消費(fèi)軟飲料約為世界平均水平的約1/5、西歐發(fā)達(dá)國家的約1/24。在碳酸飲料方面，中國雖然已經(jīng)超越巴西成為可口可樂全球第三大市場，但是中國的人均飲用量還很小，每人每年平均飲用約20瓶，而排名前兩位的美國、墨西哥人均每年飲用量都超過約200瓶。較大的差距意味著飲料行業(yè)巨大的發(fā)展空間與成長潛力。

搶抓PET瓶市場增長機(jī)會

       飲料市場的高速增長將使飲料包裝企業(yè)直接受益。目前，中國飲料市場的包裝形式主要包括聚酯瓶（PET瓶）、玻璃瓶、金屬罐（兩片鋁質(zhì)易拉罐及三片易拉罐）等，分別占下游客戶總需求量的80%、10%和10%。其中，PET瓶是應(yīng)用范圍最廣的飲料塑料包裝。

       GaryGuernier認(rèn)為，PET飲料包裝具備容量大、透明、開啟方便、可冷藏、可回收等其它材料不可比擬的優(yōu)勢，正逐步進(jìn)入高速發(fā)展階段，其需求量預(yù)計將以每年兩位數(shù)的幅度增長，甚至?xí)哂陲嬃鲜袌龅脑鲩L速度。在國內(nèi)飲料塑料包裝行業(yè)中，PET瓶市場大致可以分成三種類型。第一類是飲料企業(yè)的包裝自己生產(chǎn)，自己供應(yīng)；第二類是飲料產(chǎn)品企業(yè)不生產(chǎn)包裝，由外部購進(jìn)，比如可口可樂、百事可樂和統(tǒng)一等大企業(yè)，該類型企業(yè)PET瓶年需求在200億只左右，主要由珠海中富和其他包裝供應(yīng)商提供；第三類是數(shù)量眾多的中小飲料企業(yè)，每年大約需要100多億只PET瓶，由眾多小型PET瓶生產(chǎn)廠家供應(yīng)。

      此外，除了碳酸飲料，瓶裝水，果汁，乳奶類飲品和等滲透飲品（IsotonicDrink）各種飲料對于PET瓶包裝的需求也非常龐大，公司也積極爭取相關(guān)飲料包裝制品的高速增長機(jī)會。據(jù)了解，公司產(chǎn)品顯完整，不僅生產(chǎn)PET瓶及瓶坯，還生產(chǎn)標(biāo)簽、瓶蓋、紙箱。年產(chǎn)能80億個PET瓶，80億個瓶坯，80億個標(biāo)簽以及3萬噸塑料薄膜。

擴(kuò)大投資保持龍頭地位

       作為國內(nèi)PET瓶最大生產(chǎn)企業(yè)之一，公司與可口可樂、百事可樂和統(tǒng)一等企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，結(jié)成了長期穩(wěn)定的策略聯(lián)盟。公司與客戶建立了聯(lián)線生產(chǎn)模式，即客戶的罐裝廠設(shè)到哪里，中富得吹瓶機(jī)就裝到那里，與飲料廠商的灌裝線聯(lián)線生產(chǎn)。這種模式節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，又密切了客戶關(guān)系，對競爭對手形成了高度壁壘。預(yù)計在未來較長時間內(nèi)，將保持在軟飲料市場中的龍頭地位。

       窺準(zhǔn)可口可樂和百事可樂的擴(kuò)張計劃，為了鞏固龍頭地位，提升盈利能力，珠海中富計劃以非公開發(fā)行股票形式募集資金7億元，定向把珠海中富的主業(yè)規(guī)模化，進(jìn)一步提高公司目前的生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率，增強(qiáng)公司在中國飲料包裝業(yè)的競爭優(yōu)勢。根據(jù)公司公告，此次增發(fā)資金用于增建生產(chǎn)線，建成投產(chǎn)后，預(yù)計公司將年增產(chǎn)瓶坯20.7億支，吹瓶8.3億支，罐裝飲料5.7億支。董事長GaryGuernier先生表示：“在未來，我們會抓住由內(nèi)需消費(fèi)帶動的商機(jī)，積極拓展產(chǎn)能及產(chǎn)品種類，與客戶一同分享因為中國經(jīng)濟(jì)騰飛對飲料及包裝業(yè)帶來的增長機(jī)會。”