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　   2009年 10月10日，在西南西北區(qū)、華東華中區(qū)區(qū)辦的組織下，兩個(gè)區(qū)域的富田工廠總經(jīng)理齊聚西安，召開富田系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。此次會(huì)議旨在分享管理和控制經(jīng)驗(yàn)，分析過程中存在的問題，尋找管理遺漏和彼此差距，整合共同提升與發(fā)展的思路和措施。
　　首先，西安富田作為此次會(huì)議的承辦單位，針對(duì)自身在短短一年時(shí)間發(fā)生的諸多變化和發(fā)展情況，分別由倉(cāng)儲(chǔ)部主管徐凱、品控部主管李聯(lián)朝、生產(chǎn)部主管張?jiān)虑逑蚺c會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同事做了重點(diǎn)介紹。作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子，西安富田的主管們將自己對(duì)部門管理的一些經(jīng)驗(yàn)與設(shè)想與大家分享，雖然他們沒有受到專業(yè)的管理方面的培訓(xùn)和實(shí)踐，但是他們以人為本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、積極面對(duì)困難、努力提升團(tuán)隊(duì)的管理者意識(shí)在他們的管理過程表現(xiàn)的淋漓盡致，在工作業(yè)績(jī)和部門積極向上、快樂工作的氛圍足可以體現(xiàn)。西安富田08至09年的巨大變化，員工心態(tài)的改變、倉(cāng)庫(kù)貨位周轉(zhuǎn)率提高、生產(chǎn)效率提升和損耗的降低、穩(wěn)定的質(zhì)量和快速有效的生產(chǎn)反應(yīng)、班長(zhǎng)、段長(zhǎng)和員工的培養(yǎng)計(jì)劃和節(jié)能降耗的一系列措施，都引起與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)注，他們紛紛表示要將這些成功經(jīng)驗(yàn)帶回到自己工廠與員工共同學(xué)習(xí)，以促進(jìn)大家共同進(jìn)步與提高。
　　隨后，陜西中富趙光輝總經(jīng)理、新疆中富龔敏總經(jīng)理、昆明中富李東嶺總經(jīng)理、和河南中富張彥欣總經(jīng)理也就各廠實(shí)際情況與大家開展交流討論。參加會(huì)議的各部門同事都認(rèn)真傾聽，針對(duì)自身的不足從兄弟廠汲取成功的經(jīng)驗(yàn)。例如鄭州富田的冷卻塔改造和持續(xù)性車間管理經(jīng)驗(yàn)分享、昆明中富的節(jié)能措施、新疆中富推行知識(shí)管理的顯著提升等等，都讓我們開闊了眼界，為提升自己找到了更多的思路，尤其是過程中大家的提問、回答和問題分析，使交流變得更流暢和有效。韓總的旁征博引、剖析解疑使與會(huì)人員思路更加開闊和成熟。
　　最后，西南西北區(qū)、華東華中區(qū)總經(jīng)理韓建新做了總結(jié)性講話。韓總講到，在08至09年期間，在設(shè)備陳舊、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境惡劣、各項(xiàng)資源匱乏的情況下，富田依然取得了穩(wěn)步增長(zhǎng)，這是一個(gè)了不起的勝利！這次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的及時(shí)召開總結(jié)并分享了各廠的成功經(jīng)驗(yàn)，起到了事半功倍的作用。今天這樣坦誠(chéng)和諧、積極熱烈的交流形式以后應(yīng)該大力提倡。同時(shí)，韓總強(qiáng)調(diào)，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，客戶的認(rèn)可才是我們得到的最好金牌。韓總最后鼓勵(lì)大家：企業(yè)的成功是所有人的成功，希望所有人可以不斷自我完善、自我超越，做到科學(xué)發(fā)展，將每一項(xiàng)工作落到實(shí)際中，讓中富成為中國(guó)最歡迎的雇主。